Корпоративная культура – то, как ведут себя сотрудники, когда им никто не говорит, что и как им делать – очень часто и сильно тормозит развитие бизнеса компании.
Привычные модели поведения сотрудников часто способствуют росту напряженности, недоверия и разобщенности, тормозят необходимые изменения.

Успех любого бизнеса – это прежде всего сплочённая топ-команда, работающая над решением общих задач.

Эффективная работа команды невозможна без взаимного доверия, взаимопонимания и взаимозависимости. А именно этого, как правило, и не хватает, и поэтому компания не развивается так, как могла бы.

Влияние руководителя на результат не всегда можно подсчитать напрямую, но интуитивно понятно, что оно очень велико. Справедливость поговорки «люди приходят в компанию, а уходят от руководителя» каждый из нас хоть раз в жизни испытал на себе. При этом людей, которые имели бы врожденную способность мотивировать и вдохновлять других, достаточно мало – управленческий талант, как и любой другой, встречается не слишком часто.

Лидерству можно научиться. Но это невозможно сделать самостоятельно – нужны поддержка коллег и среда, где можно пробовать новые подходы. Программы развития, которые я провожу, позволяют компаниям обеспечить достижение отличных бизнес-результатов и высокий уровень мотивации команд, а каждому участнику – понять, какие изменения необходимы в его поведении, и освоить новые, более эффективные модели взаимодействия с членами команды.

Выбор кандидата на ответственную позицию почти всегда сложен и мучителен. Ответ на вопрос «кого из сильных кандидатов предпочесть» требует глубокого понимания не только индивидуальных особенностей кандидатов, но и сути и ключевых задач должности, и особенностей корпоративной культуры.

Сложные управленческие ситуации многим руководителям зачастую не с кем обсудить. Почему-то принято думать, что, став руководителем, человек должен решать все возникающие вопросы самостоятельно. Это не так. Каждый из нас растёт и развивается только в диалоге с другими.

Коучинг нужен именно для того, чтобы научиться выходить из круга привычных подходов и находить новые решения, решая очередную «проблему на миллион». А для этого нужен партнёр, умеющий задавать вопросы, которые помогают найти новый взгляд на старые сложности и увидеть новые возможности.

Для того, чтобы лучше понять, в каких аспектах необходимы изменения и сформулировать стратегию личностного и управленческого развития, важно разобраться в том, как видят клиента другие люди: что ценят в нем, а, что, как им кажется, стоит изменить, чтобы усилить позитивное и мотивирующее влияние на команду.

Для того, чтобы обеспечить рост бизнеса, очень важно договориться о том, какие именно качества (компетенции) нужны сотрудникам, чтобы добиваться успеха. И эти качества – это не просто «инициативность и ответственность», это всегда более сложная комбинация.

Определив эти ключевые для бизнеса качества, важно создать условия для их развития. Поэтому компаниям и необходима модель компетенций, и руководители, которые умеют ею пользоваться.

Помогаю сформировать понимание качеств (компетенций), необходимых текущим и будущим лидерам компании, создать систему, которая поможет этих лидеров выявлять и развивать.